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              造價工程師與未來項目管理十大方向
              作者:   來源:   日期: 2022-08-03  人氣: 3301 


              尹貽林教授——造價工程師與未來項目管理十大方向

              一、EPC和IPD將成為發(fā)包模式主體:導(dǎo)致對計量計價專業(yè)服務(wù)的需求逐漸減少;

              二、解決工程造價糾紛的方式逐漸轉(zhuǎn)為DRB和DAB非訴訟途徑:使得造價工程師的工作高端化;

              三、總承包商對造價工程師業(yè)務(wù)的需求大幅增加;

              四、PPP項目精品化、FEPC、TOD導(dǎo)向的城市更新、EOD導(dǎo)向的鄉(xiāng)村振興均大量需要造價工程師提供投融資服務(wù)前期咨詢;

              五、建筑師負(fù)責(zé)制促使設(shè)計院向EPC和全咨型的工程公司轉(zhuǎn)型,使造價工程師的服務(wù)內(nèi)容由投資管控轉(zhuǎn)向成本管控

              六、技術(shù)領(lǐng)域的集成化趨勢促使項目管理三大控制日益集成為“全咨”,三大控制的交鑰匙工程集成化趨勢形成了三條路徑:
              第一條是工程造價向全咨的演進
              第二條是工程監(jiān)理向全咨的演進
              第三條是工程設(shè)計向全咨的演進
              三大路徑中造價工程師是惟一貫穿項目建設(shè)全生命周期的專業(yè)人士;

              七、項目管理由交付實體向交付價值轉(zhuǎn)變,項目價值=項目成功+項目管理成功,這一觀念促使造價工程師的工具轉(zhuǎn)變?yōu)椋簝r值工程、Lcc和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

              八、造價工程師的五條成長路徑:

              1.全咨項目總咨詢師:

              ——從事以投資管控為核心的項目管理,決策、協(xié)調(diào)、指揮能力優(yōu)先


              2.項目首席經(jīng)濟學(xué)家:

              ——統(tǒng)籌規(guī)劃項目價值,交付項目價值,增值項目價值的能力優(yōu)先


              3.投資項目總會計師:

              ——策劃項目融資、投資計劃、投資使用和回收,降低資金使用成本,快速回收投資的能力優(yōu)先


              4.工程造價糾紛的調(diào)解專家:

              ——未來工程造價咨詢的重要服務(wù)內(nèi)容是工程造價糾紛的非訴訟解決路徑,尤其是DAB(爭議評審委員會)和DRB(爭議裁決委員會)的專家業(yè)務(wù),特別強調(diào)工程造價+法律的業(yè)務(wù)能力


              5.總承包商的成本管控經(jīng)理:

              ——造價工程師的工作內(nèi)容由投資管控轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竟芸?/span>


              九、項目經(jīng)濟與項目管理;


              十、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理應(yīng)用場景。


               尹貽林教授



              國家級教學(xué)名師,博士生導(dǎo)師,享受國務(wù)院特殊津貼,現(xiàn)任中國民航大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)術(shù)院長,天津理工大學(xué)公共項目與工程造價研究所(IPPCE)所長,中國重大工程技術(shù)走出去投資模式與管控智庫主席。國家發(fā)改委、財政部PPP咨詢雙庫專家,兼任教育部全國高校管理科學(xué)與工程專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會委員、教育部全國高校工程管理與工程造價專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)分委員會委員,曾擔(dān)任中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會副理事長、天津市建設(shè)工程造價和招投標(biāo)管理協(xié)會理事長。榮獲天津市勞動模范,曾擔(dān)任北京夏季奧運會火炬手等榮譽。尹貽林教授在工程造價咨詢產(chǎn)業(yè)界享有盛譽,是國內(nèi)外投資管控領(lǐng)域著名學(xué)者,尤其在固定資產(chǎn)投資管控產(chǎn)學(xué)研合作方面做出重要貢獻。



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