2019年小雪節(jié)氣剛至，寒風凜冽的窗外與天津理工大學419教室內(nèi)熱烈的學習氛圍形成鮮明的反差。

       11月24日，受建銀工程咨詢師研究班的邀請，我司董事長王雁然奔赴1200公里之外的天津，主講《全過程工程咨詢實務》課程，現(xiàn)場與40余名建銀咨詢的中高層管理者們進行了熱烈的教學與分享。

王雁然董事長授課中

       由理論入實踐，從“全咨政策動向解析及市場前景預測”、“全過程工程咨詢落地實戰(zhàn)解析”、“鼎正咨詢的全過程工程咨詢實踐”三個方面，王雁然董事長介紹了全咨政策導向、各地實施導則、鼎正咨詢項目落地和實踐案例，生動的再現(xiàn)了我司在全過程工程咨詢之路上的探索、總結(jié)、發(fā)展之路。

       在實踐案例分享環(huán)節(jié)，王雁然董事長根據(jù)《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》515號文精神，從投資決策綜合性咨詢和工程建設全過程咨詢兩個方面，列舉了我司3個案例進行解讀。

       一、《湖北省大悟縣宣化店旅游名鎮(zhèn)建設PPP項目》
       此項目我司通過專業(yè)答辯、競標，取得決策階段的建議書、可研報告編制工作。贏得建設方信任，充分發(fā)掘建設方需求后以《全過程工程咨詢服務模式建議書》形式，通過政策引導、優(yōu)勢展現(xiàn)、在費用不增，降低建設方工作量等優(yōu)勢下又取得工程監(jiān)理和造價咨詢業(yè)務，是典型的跨階段全過程咨詢服務。

       二、《EPC項目全過程項目管理服務方案》
       該項目為總承包方提供全咨服務進行了探索。通過提交書面項目風險管控、項目管理策劃、項目采購管理、項目設計管理、項目施工管理和項目合同管理等需求解決方案，贏得委托方的認可。為我司拓寬全咨服務面取得先機。

       三、《楚冠捷項目全過程工程咨詢項目》
       作為典型的工程建設全過程咨詢項目，我司服務內(nèi)容為項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢，從項目策劃、服務方案入手，以合同管理為中心制訂的目標控制、計劃管理。完全代建設方履行報批報建、合同管控、安全管理、信息管理和三控管理，直至工程竣工驗收，項目備案管理工作。分享中以工作中的點點滴滴、經(jīng)歷經(jīng)驗，詳細闡述了建設階段每項工作開展情況和工作成果。

       王雁然董事長最后的分享使教學達到了高潮，并贏得了在座學員的陣陣掌聲，學員們紛紛提出疑問尋求解答。

       王雁然董事長對于全咨政策理解的深度和廣度，以及強調(diào)一切從實踐出發(fā)，走好自身每一步的建議對于工程咨詢企業(yè)管理發(fā)展具有深遠的指導意義，只有建立完善的全咨管理制度，才能做好人才、能力和業(yè)績的儲備。

       凜冽的寒風抵擋不住鼎正全咨探索的腳步，溫暖的春天鼎正人共同期待。

文字：程正一

編輯：彭婕