Q: 如果競聘失敗，你會怎么做？
A:如果競聘失敗說明自己還有不足,接下來會不斷的學習，自我提高，補齊短板，下次再戰(zhàn)！
A:競聘有成功，必定也有失敗，如果失敗了，我也不會灰心，只要事業(yè)部發(fā)展的好，誰來擔任都不重要。
A:競聘失敗不會給我造成打擊，今天能夠站在這個舞臺展示自己，我覺得已經贏麻了，非常感謝公司給予我們提供“人人都有機會”的平臺。
A:如果競聘成功，那對我來說是一種肯定和褒獎，如果競聘失敗，對我來說也沒任何損失，重頭再來就好。
Q:如果遇到不賺錢的項目，下分任務時下屬不愿意接受怎么辦？
A:這個問題很棘手也很常見，那我也會從多方面做工作，首先是思想工作，尤其是年輕下屬，對他們來說每做一個項目都是很寶貴的，也是積攢經驗和閱歷的好機會，其實是上級溝通工作，幫助下屬申請績效類補助。
Q:未來如果你做了事業(yè)部總經理，每位客戶都想你來主導項目，你會怎么辦？
A:首先我會向客戶表達我們團隊成員都非常專業(yè)，其次是向客戶介紹公司項目管控制度，確保項目能夠保質保量交付，最后是向客戶表態(tài)，自己會參與指導項目，尤其是在重大節(jié)點會重點把控和跟進?？偟膩碚f，就是希望讓客戶能夠信任我們。
Q: 事業(yè)部總經理角色是管理崗還是項目崗？
A: 無論是偏管理還是偏項目，我覺得事業(yè)部總經理這個角色的核心在于天平的把握。如果脫離項目，那么下屬會產生一定的逆反心理，也難以服眾；如果每個項目親力親為，那么不利下屬的成長，產生領導兜底思維。